Creamos, conjuntamente con la Dirección de Personas una estrategia de marketing para comunicar, sensibilizar y fidelizar a las personas.
El reto consiste en motivar y estimular de manera creativa a los mejores Talentos para fomentar día a día su compromiso con la organización. Debemos hacerlo atendiendo a las diferentes necesidades de cada empleado/a, para suministrarle el beneficio adecuado a través de una verdadera creación de valor.
El GrassRootsGroup(1), ha elaborado ocho proposiciones destinadas a que las empresas puedan desarrollar o mejorar estas prácticas:
- Sea transparente.
- Mantenga una comunicación fluida.
- Busque en todo momento la vinculación emocional empleado/empresa.
- Identifique las –verdaderas-necesidades de los empleados.
- No retrase los reconocimientos.
- No descuide la supervisión.
- Valore adecuadamente las aportaciones.
- Tenga presente que el dinero no se recuerda.
Servicios para la Gestión del Capital Directivo:
- Dinamización del Comité Directivo
- Identificación de Potencial Directivo y colaboración en procesos de Selección, acogida e integración de directivos
- Evaluación de competencias directivas
- Evaluación del desempeño directivo
- Desarrollo de competencias directivas
- Programa de “coaching” para directivos
- Programas de formación para desarrollo e implementación de los contenidos de los epígrafes anteriores
- Programas de apoyo a situaciones de:
- Sucesión en niveles de Alta Dirección
- Mentorización y “coaching” interno
Servicios para la Gestión de Equipos y Personas: Diseño e implantación de programas de:
- Creación de equipos
- Desarrollo de equipos
- Solución de conflictos en los equipos
- Aplicaciones específicas en el contexto de “equipos de mejora”
- Planes de Incorporación, Acogida e Integración
- Planes de Comunicación Interna
- Diseño, selección e interpretación de estudios de satisfacción de los colaboradores
Servicios para la Gestión de la Cultura Empresarial:
- Definición del modelo de cultura e identidad corporativa: Visión, Misión, Valores y Estilo de Dirección de Personas en la Organización
- Concreción del modelo de gestión de personas
- Diseño de instrumentos de implantación y consolidación del modelo cultural y de gestión de personas
- Diseño e implantación de planes de formación específicos para la implantación del modelo cultural
- Estudios de identificación de la situación del modelo cultural
